Bilan 2020

Lorsque mon mentor a annulé notre lunch du 12 mars 2020 pour « gérer la COVID-19 », je dois admettre que j’ai sourcillé. En fait, je ne voyais pas ce qu’il y avait à « gérer » avec la COVID-19…

Je ne sais pas si c’est mon éternel optimisme, si j’avais la tête dans le sable ou s’il est simplement facile de juger nos erreurs en rétrospective, mais je me rappelle d’avoir sous-estimé les impacts de cette situation à chaque tournant. Pour moi, tout allait « bien aller », bien avant que ce soit le slogan de la province.

Pour nous chez Hub6, rien n’allait nous faire dévier de notre plan stratégique pour 2020. L’année précédente avait été l’occasion de tester de nouvelles offres de services en numérisation d’entreprise et le potentiel était palpable.

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Les livres de minutes en ligne, les offres de services en implantation de plateforme de gestion des ressources humaines et notre aisance avec la comptabilité infonuagique nous permettaient de travailler à distance et de maintenir les opérations en étant 100% digital.

Malgré tout, l’inconnu a cette tendance de surprendre les mieux informés et d’inquiéter les mieux préparés. Les semaines qui ont suivi l’annonce du 13 mars ont été sources de tensions, alors que les médias parlaient de mises à pied massives, que les banques fermaient leurs portes à du nouveau financement et que le monde des affaires se préparait à arrêter drastiquement un train haute vitesse.

Aux grands maux, les grands remèdes, et le remède de prédilection de l’année 2020 fut assez clair : le gouvernement allait mettre l’économie sur le respirateur artificiel.

Pour la majorité des entreprises, ce fut simplement une année de changements, de défis, d’adaptation et d’opportunités. Certaines ne se relèveraient pas des fermetures imposées, alors que d’autres se trouveraient au bon endroit au bon moment. Pour certains, la différence entre les deux était surtout une question de chance.

Chez Hub6, toute l’équipe s’est mis à l’ouvrage pour adapter notre offre de services aux besoins urgents de nos clients et, en quelques mois, nous étions tout à coup au bon endroit, au bon moment.

Ce fut donc une année de croissance malgré tout, mais dans une direction légèrement différente de celle prévue initialement.

Support dans la recherche et l’application aux programmes gouvernementaux disponibles, soutien dans l’adaptation aux nouvelles règlementations, numérisation des entreprises et accompagnement virtuel de nos entrepreneurs, voilà l’histoire de Hub6 en 2020.

2020 fut également marquée par la cristallisation d’un partenariat avec la firme Coboom, qui nous permettra de pousser beaucoup plus loin notre accompagnement stratégique dans la croissance de nos clients. C’est toujours un plaisir de rencontrer des gens passionnés et compétents, qui partagent nos valeurs et notre vision d’entreprise, et un partenariat officiel était inévitable.

Notre équipe a terminé l’année en faisant une rétroaction collective sur nos moments marquants de 2020, et le sentiment de fierté collective était indéniable.

Nous étions fiers d’avoir individuellement survécu à une année difficile, isolé de nos proches et de nos passions. Fiers d’être aujourd’hui une équipe plus forte, en sortant d’une tempête qui en a affaibli plusieurs. Fiers de nos clients qui ont pivoté leur modèle d’affaire ou adapter leur entreprise en un temps record. Fiers d’être encore (presque) sain d’esprit après un an d’isolement.

De mon côté, je suis fier d’être membre d’une équipe exceptionnelle, qui était prête à faire face à l’adversité, sans même le savoir.